在上個星期，任天堂正式召開了第83期的股東大會，持股股東將能夠參與這次的股東大會，並對社長提出自己對於公司未來方針的疑問，因此不少玩家也會將社長的回應當做來年任天堂會有什麼新動作的風向標。官方也正式公開了當日股東們的Q&A，下面為完整翻譯：
Q1：就像從 Wii U換代到Nintendo Switch時一樣，如果不能向下兼容軟件的話會很不方便，我希望能夠在未來的遊戲機上繼續玩到在Nintendo Switch上購買的下載軟件，想聽聽你的想法。
A1：古川俊太郎：我們公司一直在對未來的硬件規格進行各種考察，但目前對於未來機型的具體規格我們不方便做出評論。目前Nintendo Switch 軟件的銷售形式有在店面購買的實體卡帶，在遊戲機上下載的下載軟件和下載專用軟件等等。而我們很多的客戶在 Nintendo Switch 上選擇了下載軟件和下載專用軟件，和過往相比數字版的銷售額比率也有所提高。公司今後也會考慮到這點，對接續Switch的遊戲機型提出獨特的遊玩方案，還請敬請期待。
Q2：在任天堂於2023年6月21日舉行的直面會，宣布了FC 40 周年的紀念活動。我的父親曾經是FC玩家，而作為兒子的我也在遊玩貴公司的Nintendo Switch。想知道任天堂對於自身能夠跨越世代和國界受到喜愛的這個優勢有什麼看法。
A2：古川：FC在今年迎來了發售 40 周年的紀念。回想起FC發售的時候，我還只有小學六年級。在這樣的歲月變化中，父母和祖父母，孩子或孫子的三代人都在遊玩任天堂遊戲機情景在世界各地都能看到。我認為這是我們公司長期以來一直從事遊戲機業務很大的優勢。
另外，在這個過程中，任天堂也孕育出了許多任天堂 IP的角色，這也帶給了任天堂這個品牌在現在這個時代的價值。今後我們也會繼續提出新的遊戲企劃，努力讓世界各地的各位能夠繼續遊玩我們未來推出的遊戲機直到永遠。
Q3：Wii 在發售後約 6 年推出了後繼機種 Wii U，而 FC 也在約 7 年後推出了後繼機種 SFC。而Nintendo Switch 也進入了發售的第 7 年，我覺得Switch已經來到了最後的階段，如果公司已經考慮換代措施的話，希望能具體地告訴我。
A3：古川：Nintendo Switch 已經累計銷售了超過 1.22 億台。在我們公司的遊戲機業務的歷史中，還沒出現過在第七年（2024 年度）預計銷售 1500 萬台機器和 1.8 億款遊戲的例子，我們認為已經進入了未知的領域。我們認為接下來機器的銷售很難維持像過去幾年那樣的高速。但在遊戲方面，Switch的高裝機量讓遊戲業務仍有發展的機會。像是去年的《寶可夢朱/紫》和今年的《薩爾達傳說 王國之淚》，在發售三天內就賣出超過1000萬的例子，這是過去從未見過的結果。此外，除了新作品之外，我們對於已經發售的作品也會提供各種追加內容，來讓客戶能夠不斷地玩下去。
而關於換代的問題，以前公司只能透過硬體來和客戶聯繫在一起，每當換代的時候，就需要重新建立和客戶的關系。而對於 Nintendo Switch 來說，現在我們可以透過Nintendo Account來直接和客服聯繫。不止遊戲機，現在還有APP，世界各地的許多人都創建了賬號，賬號數也超過了 2.9 億。在 Nintendo Switch 向下一代機過渡的時候，我們想利用任天堂賬號，讓客戶能夠順利地換代。
Q4：在今年 5 月由The Pokemon Company舉辦的《寶可夢 朱/紫》的官方大賽中，發生了許多系統上的問題和麻煩。請你根據這樣的經歷，告訴我今後對電競業務的走向。
A4：古川：關於您指出的系統故障，我們已經了解了。包括寶可夢各種活動在內的品牌管理，我們的合資公司The Pokemon Company將會負責，我們兩家企業會協力合作，讓寶可夢的世界更加廣闊。而遊戲大會（我們不稱為e-Sports電競）是一種讓更多人分享遊戲樂趣的有趣事物，同時也能讓玩家的熱情持續高漲的活動。過去我們舉辦過各種遊戲大會，例如「Splatoon甲子園」等，我們希望這些活動能夠讓玩家持續遊玩遊戲，也能讓沒接觸過改款遊戲的客戶對遊戲產生興趣。因此，我們主辦的遊戲大會非常重視讓各個年齡段和遊戲經驗的人都能參與其中。去年，我們主辦的日本「Nintendo Live 2022」也舉辦了各種遊戲大會，而今年我們也計劃在美國西雅圖首次舉辦「Nintendo Live 2023 Seattle」，當然現場也會有包括遊戲大會在內。
Q5：任天堂最初是一家以制造和銷售花牌和撲克牌為根基的公司，不過在TCG的領域，自從去年結束了《聖火降魔錄Ø》TCG的支持後，就沒有推出任何TCG新作。想請教一下未來貴公司對於卡牌遊戲的發展計劃。
A5：古川：關於卡牌遊戲，目前沒有什麽可以具體透露的事項，但是像是「amiibo」這樣的產品線裡，我們不僅推出了像手辦一樣的產品，還推出了像「動物森友會 amiibo 卡片」這樣的卡片產品。我們任天堂是一家向客戶提供娛樂的企業，所以如果未來有能讓客戶覺得有意思的新創意，我們也會積極挑戰遊戲機以外的領域。
Q6：在2023 年 1 月 20 日發售的《聖火降魔錄 Engage》，與前作《聖火降魔錄 風花雪月》相比海外為主的銷售數量變少了，而前作以及前面提到的TCG《聖火降魔錄Ø》在官方的宣發下，還是維持了不錯的熱度，但是對《聖火降魔錄 Engage》來說，這樣的策略還是不夠的，還請認真改進。
A6：古川：雖然不是針對個別遊戲的回答，但是為了讓客戶能夠長久地對遊戲的角色等 IP 保有感情，不僅要在遊戲中帶入新的要素，遊戲以外也會進行宣傳，例如販售角色周邊，或是和合作企業推出授權商品等，我們會努力讓客戶在各種場合都能接觸到我們的角色以及遊戲世界。希望透過這樣的努力，能夠擴大接觸到我們 IP 的人口。至於針對《聖火降魔錄》系列相關的寶貴意見，感謝這位股東的提出。
Q7：前幾天，我去了位於日本環球影城的「超級任天堂世界」。裡面非常有趣，但感覺還是有點小。我認為任天堂是一家能夠憑借自己的角色取勝的公司，所以希望今後能夠在更廣闊的區域開展主題公園。
A7：古川：關於「超級任天堂世界」，我們會有打算擴展的計劃，以「大金剛」為主題的新園區預計將會在2024年開業。另外，在日本環球影城，除了「超級任天堂世界」的區域外，還有從3月開始的「NO LIMIT！遊行」中瑪利歐賽車的花車，夏天還計劃舉辦潑水季「超級瑪利歐Power-Up夏天」。 另外，繼大阪之後，今年在美國好萊塢的「超級任天堂世界」也正式開啟。今後還將在美國奧蘭多和新加坡開放，希望能讓全世界更多的客戶接觸到我們的遊戲人物。
宮本茂： 能夠提供一家大小都能享受遊玩的地方，正是任天堂的魅力所在。我們很高興能讓三代人都一同享受到我們的角色和遊戲，而且這樣的人在全世界都有，這是我們的優勢。 通過開發APP和電影，我們感覺到了全世界認識我們的IP 的人數正在不斷增加。關於電影，我們也聽到了很多家庭會帶著孩子一起去電影院的聲音。 關於主題公園業務，我們今後也想繼續與環球景點與體驗公司展開緊密合作。具體的情況請等待他們的公告。另外，我們也想多方面地展開影視方面的製作。通過這樣的努力，我們希望能夠讓全世界各個年齡段的人都認識我們的 IP，打造出全家人都能安心享受其中的品牌。今後也請多多支持。
Q8： 關於在《斯普拉遁》系列中登場的「Boy」這個角色，在系列最新作的《斯普拉遁3》中，可以選擇外觀，但是感覺有著「Boy」風格的設計非常稀缺。我認為《斯普拉遁》系列的「Boy」有很多粉絲，希望未來能夠增加更多的曝光機會。
A8：古川：遊戲內的要素是在綜合考慮各種要素之後決定的，所以不一定能夠滿足您的所有要求，但還是感謝你的寶貴意見。
Q9：未來能不能像「N64 Nintendo Switch Online」的方案一樣，讓用戶能夠在Nintendo Switch上遊玩3DS的遊戲呢？
A9：古川：在Nintendo Switch上，我們為Nintendo Switch Online的會員提供了可以遊玩FC、SFC、GB一部分遊戲的服務，而為Nintendo Switch Online + 擴充包的會員提供了可以玩N64、GBA等一部分遊戲的服務。至於其他平台發售過的遊戲，我們會把你的寶貴意見作為參考，但是目前我們無法透露更多。
Q10： 任天堂在去年進行了1拆10的股票拆分，但是現在100股還是超過60萬日元以上。如果再進行2分割或者3分割的話，年輕人也可以更容易地買到任天堂的過票，而作為任天堂的股東，也會想要透過購買任天堂的遊戲和周邊來支持任天堂。想聽聽公司對於股票分割來吸引年輕人的想法。
A10：古川：我們認為，通過股票分割來降低投資門檻的確是是擴大投資者層和提高流動性的方法之一，所以我們一直在謹慎地考慮實施拆分的方案。 而在去年，東京證券交易所正好完成了重組，我們公司被劃分在了Prime市場板塊，在這個契機下，我們綜合考慮了股票市場的動向、分割前的股價水平、以及流動性等因素，最終決定實施10分割的股票拆分。股票分割後，由於投資門檻的降低，個人股東的數目有所增加，總股東數從分割前的4萬8,329名增加到了18萬7,023名。個人股東持股比率的上升，相信對擴大投資者層有一定的效果。
Q11： 為什麽不能在Nintendo Switch上玩GameCube或Wii U的遊戲軟件呢？
A11：古川：在我們為Gamecube發行的遊戲中，已經推出了《皮克敏1》和《皮克敏2》（下載版）的HD版本，從2023年6月22日起，您就可以在Nintendo Switch上玩這些遊戲了。關於您的要求，我們會把你的寶貴意見作為參考。
Q12：任天堂曾經舉辦過「任天堂遊戲研討會」，並且在Nintendo Switch發行了《附帶導航！一做就上手 第一次的遊戲程式設計》，希望請告訴我對讓人們對遊戲開發感興趣這點有沒有什麼計劃。另外，想知道在座的開發者可以和我們分享一下初次遊戲開發的體驗。
A12：古川：作為可以讓人們對遊戲開發感到興趣的產品，就像您提到的《附帶導航！一做就上手 第一次的遊戲程式設計》，我們希望能讓更多的人接觸到這樣的作品。
高橋伸也：我從小就喜歡畫畫，直到現在也是。在中學和高中時代我也對數學和理科很感興趣。而大學的時候，我接觸到3DCG這個領域，它讓我感覺到這是一門將畫畫，和數學理科結合在一起的事物。而我認為3D CG和遊戲開發有著密切的關系，所以我選擇了加入任天堂直到現在。過程中「喜歡創作東西」的感覺一直持續著，我想任天堂的開發人員也都是如此。今後我們也想打造出不僅僅是電子軟件的新玩意。
Q13：Wii也常出現在養老院等場所，為老年人提供了不少快樂時光。我認為任天堂可以在醫療領域發揮很大作用，不知道今後有沒有這樣的計劃。
A13：古川：對於不常玩遊戲的人來說，使用控制器來玩遊戲是有難度的，但是像《Nintendo Switch Sports》這樣可以依靠直覺遊玩的遊戲，就能讓更多更廣泛的人享受到遊戲的樂趣。我們想要繼續制作不僅是常玩遊戲的人，也包括對遊戲不太感興趣的人，各個年齡段的人都可以輕松遊玩的遊戲。關於我們的遊戲在醫療和復建等領域的應用，我們會把您寶貴的意見採納下來。
Q14：我想知道一下任天堂的商業模式。通過以合理的價格銷售硬體，擴大在全世界的普及率，然後在裝機量高的硬體上售賣更多的軟件，相信這就是任天堂這家企業的利潤來源。比起現在就發布新機，我希望公司更專注於在全世界銷售了一億台以上的Nintendo Switch上最大化像是《超級瑪利歐兄弟驚奇》和《超級瑪利歐RPG》等遊戲的銷售量。當然下一代機肯定會發售，希望到時候能夠采取有效的措施來防止轉賣，讓全世界想玩遊戲的客戶都能買到商品。
A14： 古川：目前Nintendo Switch已經進入了發售第七年，我們根據客戶的反饋和我們開發的軟件的內容，判斷Nintendo Switch還能夠為客戶提供獨特的提案，所以我們一直專注於Nintendo Switch上。就像我們在前幾天的Nintendo Direct中宣布的那樣，今年我們也開發了很多不同類型的Nintendo Switch遊戲，我們希望通過盡可能多地銷售這些遊戲來實現業務的最大化。關於發布新硬件時的轉賣對策，我們認為首要任務便是生產出能夠滿足客戶需求的機器數量。在此基礎上，我們還會考慮是否有其他可能的對策來應對這些問題。
Q15：Nintendo Switch已經進入了發售第七年，它的硬件性能能否實現開發者想象中的所有遊戲創意，希望聽聽現場開發者的真實聲音。
A15：高橋：作為遊戲開發者，如果問我Nintendo Switch的性能是否足夠，我並不會覺得不夠。但是，因為遊戲開發者基本上都是貪心的，常常會想要超越硬體的限制，往遊戲中塞入很多的元素。但在FC的時代，我們就一直再想辦法在有限制的條件下，將遊戲元素塞入遊戲當中，但正是因為有些事情因為有限制才能做到。
塩田興：關於Nintendo Switch，由於已經進行了很長時間的遊戲開發，所以我們也掌握了各種情況下的解決方案。目前也有系統開發人員也會聽取遊戲開發者的聲音，為了讓他們能夠更順暢地、更長久地在Nintendo Switch上開發軟件，持續地努力當中。
Q16：今年公司宣布了員工基本工資的增加，這是為了留住優秀的員工而采取的積極措施。但另一方面，增加員工的基本工資也意味著股東分紅的減少，我想部分股東可能會有一些意見。想知道對於這次的加薪，機構投資者、員工、同行競爭對手等對此有什麽樣的反應。
A16：古川：我們認為，為了保持公司未來的高競爭力，最優先的肯定是重視那些創造了各種熱門產品、建立了品牌的優秀人才。目前，世界範圍內正在面臨前所未有的物價上漲，我們也認識到，在日本，日常生活中的金錢負擔也在不斷提高。因此，為了應對長期而持續的環境變化，我們從2023年4月開始，將包括合同員工、委托員工、兼職在內的全體員工的基本工資提高了10%，與定期加薪分開。另外，為了增強招聘的競爭力，提高公司的中長期綜合實力，我們也同時將新入職員工的起薪提高了約10%。對於這次基本工資的增加，有各種各樣的反應，也有人評論說減少了股東分紅，但是從中長期角度重視人才戰略的機構投資者也有積極的反應。另外，在遊戲行業中，人才獲取競爭也在活躍化，不僅是我們公司，我理解有很多企業也在以各種形式進行加薪、提高起薪等措施。
Q17：「元宇宙」的概念正在不斷興起，它強調了能讓許多人同時在一個空間里愉快玩耍的概念，我想聽聽你對元宇宙的看法。
A17：古川：我認為「元宇宙」是一個有潛力的概念，雖然可能不像以前那麽熱門，但仍然受到世界各地許多企業的關注。不過，作為我們公司，我們發覺到了可能性，但是具體來說，我們能給客戶提供什麽樣的驚喜和樂趣，很難簡單地去定義它。如果我們能找到一種能讓很多人理解，很「任天堂」的方法，也許我們會考慮做些什麽，但現階段我們認為這是一件相當困難的事情。
Q18：我想任天堂的股東中有很多是都是任天堂的粉絲，未來會不會想要引入一些能讓粉絲開心的獨家股東優待呢？
A18：古川：有些企業實施了股東優待，但是我們公司有各種各樣的股東，包括法人在內，所以我認為作為用股息平等分配的方式來回饋股東是比較合適的。當然今後我們也會繼續考慮如何適當地回報股東。
資料來源：任天堂
主修遊戲開發，最後發現自己其實想當遊戲學者。正在海拉魯大陸趴趴走。
頭像是我家大哥，他不會後空翻，但是感覺受委屈時會抱著東西生悶氣，笑死。
